第66章

面就是发货总是很慢，非常耽误事。

    财务则反击，销售那边，动辄要么填错订单信息，要么客户付款账号对不上，要么订单提交很晚，而且他们是在系统里提交的这些内容，出了问题，财务就得在系统里慢慢查。这都导致财务没办法提高效率。高管会上，是一句也不提财务部门的拖沓作风。

    业绩重压下的两个部门，互相乱抓乱挠一气，结果就把球踢到了戴守峥的信息中心。

    戴守峥不是踢皮球的人。发现问题了，就解决问题。踢来踢去地扯皮，很没劲。

    所以，为了适应新的业绩目标，戴守峥负责的信息中心，先是对两个部门进行了详尽的需求调查，之后根据各自的业务要求和业务特性，迅速提出了改进方案。讨论通过后，戴守峥便带着信息中心的开发人员，开始赶工干活，有针对性地解决问题。比如，其中的自动对账审批，就是针对三月会上两部门吵架的核心矛盾点，专门设计开发的。

    最后，信息中心在两个月里，就完成了erp系统相应模块的定制开发。这已经是非常迅速了，毕竟总部那么多部门，信息中心也不能不管其他部门，只为这两个部门服务。

    但凡戴守峥的能力弱一些，手下的开发人员技术差一些，多花一两个月能达到现在的效果，都算不错的了。

    上午，戴守峥跟销售端完成了新系统的测试，得到的反馈很好。这些进展，足够在以后堵住那些销售的嘴。他得跟销售副总裁说一声，毕竟当初，数着销售的人闹得最欢。

    修贤办公室的门没关牢，戴守峥轻轻一敲，就开了。

    一见屋内情景，戴守峥愣了一瞬。办公桌所在的那一半屋子都是烟雾缭绕的，修贤上身彻底窝在椅子里，两只脚交叠着搭在办公桌的一角上，正闭着眼睛抽着烟